客户介绍：浙江娜利衣饰有限公司始创于1998年，，，旗下占有"芭蒂娜"
、、、"卡拉佛"等品牌，，，是一家集设计研发
、、、品牌营销
、、、规模出产
、、、信息物流于一体的时尚服装集团。公司占有2个出产基地，，，员工近2000人，，，现已在全球领域内开设1000余家芭蒂娜品牌专卖店，，，形成以直营
、、、加盟和总代有机结合的营销系统。

# 必发bf88科技产品介绍#

从信息化到自动化

与众多处于数字化转型期的品牌一样，，，娜利衣饰一向致力于建设信息化系统，，，先后引入必发bf88ERP
、、、POS
、、、WMS
、、、办公合作系统等。而高度信息化的业务流程并不齐全等同于高度自动化。业务的急剧发展导致企业内部流程纷繁复杂，，，同时商品
、、、财政
、、、人事等部门仍旧面对着如数据采集
、、、汇总等反复性工作占用大量人力。

2020年，，，娜利高管相识到RPA （机械人流程自动化）后，，，当即决定引入其作为企业信息系统的补充，，，从信息化到自动化，，，补全数字化转型的拼图一角。

流程：从梳理到优化

"无所不能"的RPA到底能为企业做什么？成熟的RPA执行规划首先从梳理各部门的业务流程起头，，，从第三方征询的角度对冗余
、、、不合理的流程做出优化建议，，，经确认后形成BWD（流程文档），，，作为组织治理资产留存。切合大量反复
、、、规定明确的流程，，，经过复杂度确认，，，即可纳入RPA的工作领域。

通过梳理主题部门的业务系统，，，娜利选择一期在五个部门各部署一个Robot
、、、上线一个流程作为试点。二期通过自身IT团队，，，实现低代码开发新流程的工作。

Step1.Business Process List  RPA合用性及投入产出比评估

Step2. Business Workflow Document  调研打算
、、、业务流程细节确认

Step3. Statement Of Work  复杂度确认

Step4. 交付启动

数字员工的闪亮登场

基于尺度化
、、、低代码的执行工作，，，人事
、、、财政等五部门的数字员工Robot均在一周内实现部署。

以财政部的开票流程为例，，，员工必要登录ERP系统筛选必要开票的订单，，，并导出至本地汇总，，，随后将订单信息输入开票平台，，，实现开票后手工输入回ERP系统。整个流程约 耗时5h/天，，，并需逐日反复。Robot"上岗"后，，，逐日仿照人为执行以上操作，，，仅需15min即可实现开票
、、、回传全流程，，，提效约20倍。

RPA的另一大特点是7*24h提供服务，，，相较于人为，，， Robot实现一次工作的时长大大缩短，，，也就意味着每个Robot能够"排班"推广更多流程，，，使用边际成本逐步降落。

出于这一点，，，娜利选择为五大部门别离部署一个Robot,在团队具备流程开发能力后，，，即可阐扬这些数字员工更多的效力。能够预感，，，随着RPA 使用场景的不休拓展，，，更多人力从繁琐
、、、反复
、、、廉价值的工作中解放出来，，，为娜利集团创制更多价值。